Acerca de la Certificación
La certificación en Consultoría y Desarrollo Organizacional está diseñada bajo estándares internacionales y con exigencia académica a nivel postgrado que permite formar profesionales expertos en Consultoría Organizacional, garantizando alto dominio de las técnicas y herramientas para el diagnóstico, intervención, planeamiento y dirección de proyectos en su labor de Consultor Estratégico.
Requisito: Tener experiencia laboral mínima de 3 años en cualquiera de las áreas: Recursos Humanos, Operaciones, Finanzas, Administración, Desarrollo, Consultoría y/o Gerencia.
En esta Certificación aprenderá
El profesional certificado con ADPH Group Executive Education estará en condiciones de realizar:
- Diagnósticos Organizacionales
- Definición de Objetivos bajo la metodología SMART
- Planes Estratégicos para cualquier industria o empresa
- Proponer organigramas, manuales y perfiles
de puesto - Formular indicadores y mapas de procesos
- Gestionar equipos con metodologías ágiles.
- Integrar estrategias organizacionales para dirección, Recursos Humanos, Operaciones y todas las áreas de una organización.
Permitiendo desenvolverse de manera exitosa en el campo de la consultoría o estrategia de su propia empresa.
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Información de la Certificación
Modalidad
Online, interacción en tiempo real con el docente y compañeros
Fecha de Inicio
Sábado 02 de diciembre de 2023
Estructura académica
* Consulte el brochure para mayores detalles
MÓDULO 01. FUNDAMENTOS DE CONSULTORÍA
• Modelos de consultoría.
• Metodología para la identificación de necesidades, desafíos y oportunidades en los clientes.
• Identificación de las cinco etapas del proceso de consultoría y entregables asociados a cada etapa.
• Integración de las principales áreas de la empresa en la realización de una consultoría.
• Comunicación con el cliente: Reuniones con entrega de informes escritos, reportes.
MÓDULO 2. HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO – ORGANIZACIONAL
• Estrategia y organización.
• Herramientas para la creación de la misión, visión, objetivos estratégicos.
• Análisis externo de una empresa – Herramienta: matriz MADE.
• Análisis interno de una empresa – Herramienta: MADI.
• Análisis situacional de la organización – Herramienta: matriz FODA.
MÓDULO 3. HERRAMIENTAS PARA EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• La organización. Ciclo de vida. Tamaño organizacional. Nivel de tecnología. Toma de decisiones. Sistemas de comunicación. Cultura organizacional.
• Modelos generales del diseño organizacional.
• División del trabajo y mecanismos de coordinación.
• Metodología para el diseño de la estructura – Herramienta: macroestructura
MÓDULO 4. DISEÑO DE PUESTOS
• Relevantamiento de información, percepción, herramientas y análisis.
• Técnicas de entrevistas.
• Análisis y descripción del Puesto. Herramienta: medición de carga de trabajo.
• Diseño del puesto. Diseño de manual de organización y funciones.
MÓDULO 5. GESTIÓN DE PROCESOS
• Identificación de Procesos
• Metodología para el diseño del Mapa de Procesos.
• Diseño de Procesos. Herramienta: Diagrama de flujo Matricial.
• Estructuración de decisiones.
• Elaboración del Manual de Procesos (MAPRO)
• Reingeniería y Mejora continua. Estrategias.
• Diseño de Indicadores (KPIs).
• Paneles de Control (Dashboard).
MÓDULO 6. METODOLOGIAS AGILES COMO HERRAMIENTAS PARA LA CONSULTORÍA
• Design Thinking.
• Storyboard para la planificación estratégica.
• Origami Project Management
• LEGO para la gestión de equipos de alto rendimiento.
MÓDULO 7. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
• Foco estratégico y el pensamiento estratégico.
• Tipos de estrategia.
• Formulación de la estrategia con la matriz FODA.
• Herramientas para el plan estratégico.
• Planteamiento de objetivos SMART.
• Diseño paso a paso del plan estratégico.
• Implementación de la estrategia.
MÓDULO 8. DIRECCIÓN DE PROYECTOS
• Planificación de proyectos.
• Cómo costeo mi proyecto.
• Cómo defino el alcance de mi proyecto.
• Cómo estimo tiempos de mi proyecto (ruta crítica).
• Definiendo riesgos en mi proyecto.
• Cómo hago seguimiento a mi proyecto.
• Técnicas de Negociación.
Docentes especializados
Dr. JUAN KANEKO AGUILAR
Doctorado en Administración en la Escuela de Postgrado de la UNFV, Magíster en Psicología Organizacional por la Universidad Nacional Federico Villarreal, Certificado y Facilitador de la Metodología LEGO SERIOUS PLAY, miembro de la Sociedad Peruana de Evaluación Psicológica, amplia experiencia en el área Organizacional, selección de personal, evaluación de desempeño, clima y cultura, intervención psicológica y conducción de dinámicas grupales.
Docente de la Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC), Universidad Femenina del Sagrado Corazón (UNIFÉ), Instituto San Ignacio de Loyola – ISIL, Universidad César Vallejo. Autor de: Test del Rosal y el Test de la Dos Personas Trabajando, Test de Rotación Laboral, DECO, Diagnosticards y Metodologías Lúdicas para la Gestión de Recursos Humanos.
MBA. SANTIAGO SAÁ
MBA Maestría en Dirección de Empresas por IDE Business School. Realizó un Diplomado en Dirección Estratégica del Capital Humano en el Instituto Tecnológico de Monterrey. Certificado en Metodologías Lúdicas y Origami Project Management por ADPH Group Executive Education. Certificado en Coaching Ejecutivo por IAC Coaching Corp. – Chile. Realizó una Certificación en la Metodología LEGO Serious Play con Rasmussen Consulting.
Fundador y Consultor en Human Brand. Con más de 15 años de experiencia, trabajando con empresas públicas y privadas. Labora como Director de Consultoría – Talento Humano y Estrategia en Human Brand. Se ha desempeñado como Director de Comunicación, Gerente de Gestión del Talento Humano y ha publicado artículos para la Asociación Ecuatoriana de Comunicación Interna AECI..
Mg. MIGUEL TAVARA O.
Magister en Organización y Dirección de Personas por ESAN y Especialista en Recursos Humanos por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Con más de 15 años de experiencia en la gestión de personas.
Labora como Gerente de Recursos Humanos en el Consorcio Constructor Metro 2 Lima. Experiencia como Jefe de Administración de Personal y Remuneraciones en Clínica Internacional S.A., Mota Engil Perú S.A., Ingenieros Civiles Contratistas Generales S.A., Recolsa S.A., Analista de Gestión y Desarrollo en Productos de Acero Cassado S.A., Analista de Recursos Humanos en La Venturosa S.A., Jefe de Personal en el Grupo Cetic.
Dr. FRANKLIN RÍOS RAMOS
Doctorando en Dirección y Organización de Empresas (Universidad Rey Juan Carlos, España), Doctorando en Psicología (UNMSM), MBA (Universidad Carlos III de Madrid), Maestría en Psicología Organizacional (UNMSM). Especialización en Organización, Métodos y Sistemas e Ingeniería Industrial (PUCP).
Director de PERFIL, Centro de Desarrollo Personal y Profesional, Consultor internacional del Fondo Mundial y Coach asociado de Center for Creative Leaders, y autor del Libro “Metodologías para implantar la estrategia: Diseño organizacional de la empresa”. Ha realizado su experiencia laboral en varios países de Latinoamérica y España. Ha realizado artículos y entrevistas en diversos diarios, revistas y programas de televisión.
Dr. EDWIN MONCADA OCHOA
Doctorado en Ciencias Administrativas – UNMSM con Maestría en Administración – Finanzas y MBA (Master of Business Administration) in Management por la Université du Québec a Montreal – CANADA. Maestría en Finanzas en la universidad ESAN, Contador Público Colegiado.
Ha Trabajado como consultor para programas de Cooperación Técnica Internacional con USAID, BID, Fondo Contravalor Perú-Canadá, Fondo Perú – Japón y Adra Canadá. Asesor en el Congreso de la Republica y Gerente General en el Laboratorio Muestreo y Analisis. Actualmente es Mentor Internacional en el International Development Program – Andrews University para su programa de postgrado en Sudamérica, y director ejecutivo del CDHE – Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales. Consultor de empresas y Docente a nivel de Postgrado en importantes Universidades Nacionales y particulares del País.
Mg. PEDRO DE LA FUENTE
Maestría Administración Estratégica de Empresas por la Universidad Nacional del Callao, Diploma en Sistemas Administrativos y Diploma en Administración Financiera del Estado por la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental y especialista en Rediseño Estratégico de Procesos de Negocios por el Centro Cultural de la Pontificia Universidad Católica del Perú (CCPUCP). Cuenta con más de 19 años de experiencia como consultor en materia administrativa, comercial y financiera.
Ha realizado proyectos de diseño organizacional, elaboración de documentos de gestión institucional de entidades públicas y privadas; así como la ejecución de servicios de acompañamiento y asistencia técnica para el desarrollo de las etapas establecidas para transitar al Régimen del Servicio Civil de las entidades públicas. Se desempeña como Consultor Senior en BDO Consulting S.A.C., ha laborado como Consultor de Proyectos para organizaciones como Gerens Escuela De Gestión y Economía S.A., BDO Consulting S.A.C., DLF Fabricaciones Mecánicas E.I.R.AL, jefe de operaciones en Inversiones la Cruz, Administrador de Agencia y Jefe de Inteligencia Comercial y Marketing para CREDINKA S.A. Especialista de Organización y Métodos en EDPYME CREDIVISIÓN S.A.
Inversión
Público General: S/. 4 850 PEN o $ 1 385 USD
Corporativo (a partir de 3 personas): S/. 4 350.00 PEN o $ 1 242 USD
Alumnos ADPH Group: S/. 3 850 PEN o $1 013 USD
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